Jaejoong ujawnia, że ​​zarządzanie dwiema grupami idoli kosztuje jego agencję 20 miliardów KRW (około 13,7 miliona dolarów) rocznie

Jaejoonga ujawnił niedawno całkowity koszt założenia grupy idoli.

Jaejoong opowiedział o swoich nadchodzących przedsięwzięciach w nowym odcinku programu rozrywkowego NetflixPróbować? Cho-ry!\' Ten pierwszyTVXQczłonkini, która wyprodukowała grupę dziewczątPOWIEDZ MOJE IMIĘujawnił, że przygotowuje się do założenia boysbandu.

Tego dniaChoo Sung Hoonzapytany, czy można zarabiać pieniądze pomimo trudności, jaką ma idol w osiągnięciu sukcesu. Jaejoong wyjaśniłNajlepszy scenariusz zakłada, że ​​grupa zacznie przynosić zyski po około trzech latach od debiutu… Jest to kosztowne, zarządzanie dwoma zespołami kosztuje około 20 miliardów KRW (13,7 mln USD) rocznie.

Jaejoong oparł swoją odpowiedź na systemie branży K-pop, w którym firmy muszą dokonać znacznych inwestycji przed debiutem. Proces ten obejmuje odkrywanie członków, którzy szkolą ich przez lata i tworzą treści, a wszystko to przed wygenerowaniem jakichkolwiek przychodów.

Wydatki zaczynają się na etapie castingu, podczas którego agencje odwiedzają akademie K-popu na całym świecie lub organizują przesłuchania za granicą, ponosząc koszty podróży personelu i wynajmu sali. Niektóre firmy inwestują nawet z góry dziesiątki miliardów KRW (miliony USD) w tworzenie i produkcję swoich programów telewizyjnych.

Gdy stażyści rozpoczną, koszty szkolenia gwałtownie rosną. Szkolenie obejmuje nie tylko podstawowe lekcje śpiewu, tańca i rapu, ale także zajęcia z technik kamerowych, zajęcia z języków obcych, a nawet szkolenie kosmetyczne. Po potwierdzeniu debiutu agencje udostępniają także akademiki, aby zminimalizować logistykę podróży.

W początkowej fazie debiutu wydatki rosną jeszcze bardziej stromo. Ze względu na ostrą konkurencję wśród debiutantów przedpremierowe single i wiele teledysków stały się standardową strategią zwiększającą koszty produkcji treści.

Dodatkowo koszty marketingu w mediach społecznościowych wzrosły do ​​dziesiątek milionów KRW. Znawca branży muzycznej zauważył:W dzisiejszych czasach marketing w mediach społecznościowych odgrywa kluczową rolę w sukcesie grupy nowicjuszy. Wydanie nawet 100 milionów KRW (~75 000 USD) ledwo robi różnicę. Rozbieżność w budżetach marketingowych pomiędzy dużymi i małymi agencjami jest tak znacząca, że ​​mówi się obecnie o „luce w bogactwie marketingowym” w branży.\'

Na niedawnej konferencji prasowej zorganizowanej przez południowokoreańskie organizacje muzyczne urzędnik stwierdził: „Cykl życia idola skrócił się do zaledwie dwóch do trzech lat. Wysiłek, jaki trzeba włożyć, aby w tak krótkim czasie zadebiutować i skutecznie wypromować grupę, jest ogromny. Nawet małe i średnie agencje wydają od 1 miliarda do 10 miliardów KRW (~750000–7,5 miliona USD) na jedną grupę.\'

W rezultacie niektórzy gracze z branży zwracają uwagę na skuteczne tworzenie grup przy znacznie niższych budżetach. Jednym z godnych uwagi przykładów jestQWERzespół utworzony z połączenia istniejących twórców TikTokerów i byłych idoli, a nie tradycyjnych stażystów.

W przeciwieństwie do konwencjonalnych grup idoli, których członkowie przechodzą lata szkolenia przed debiutem, QWER udokumentowało całą swoją drogę od powstania do debiutu w serii YouTube „Mój ulubiony idol„umożliwiając widzom obserwowanie ich rozwoju w czasie rzeczywistym. Ta strategia wzmocniła zaangażowanie fanów, czyniąc cały harmonogram częścią narracji o rozwoju.

YouTuber i producentKim Gye Ranktórzy przewodzili debiutowi QWER, ujawnili w wywiadzie, że koszt ich produkcji stanowił jedną dziesiątą kosztów produkcji typowej grupy idoli, wydającej łącznie mniej niż 1 miliard KRW (~750 000 USD). WyjaśniłZadebiutowaliśmy bardzo szybko. Zwykle idole potrzebują od trzech do pięciu lat, aby zadebiutować, ale QWER wystartował zaledwie sześć miesięcy po rozpoczęciu PR.

Ponieważ QWER jest zespołem, poniesiono dodatkowe koszty związane z konfiguracją instrumentów i inżynierią dźwięku podczas występów na żywo. Jednak zamiast pojawiać się w tradycyjnych transmisjach muzycznych, skupili się na festiwalach i wydarzeniach na żywo, podczas których mogli zarówno doskonalić swoje umiejętności, jak i udowodnić swoje umiejętności występów na żywo, co jest bardziej opłacalnym podejściem. Co ciekawe, członkowie podobno zaczęli otrzymywać zarobki zaledwie 10 miesięcy po debiucie.

Jako rzadki sukces, firma QWER przyciągnęła powszechną uwagę branży. Koncepcja ich zespołu, wyjątkowa historia pochodzenia, alternatywne targetowanie do odbiorców i odważne planowanie, strategicznie wypełniły lukę na rynku. Jednak wielu obserwatorów zauważa, że ​​podejście QWER różni się od konwencjonalnego systemu szkolenia K-pop, w którym wstępne szlifowanie grupy bezpośrednio odzwierciedla możliwości firmy.